12月26日下午消息,天眼查数据显示,12月20日,腾讯科技(深圳)有限公司新增专利300余项,其中新增包含“区块链”的专利信息超过100项。

腾讯科技(深圳)有限公司成立于2000年2月,注册资本为200万美元,法定代表人为马化腾,经营范围包括从事计算机软硬件的技术开发、销售自行开发的软件、电子产品设计服务等。根据其股权结构,该公司由中国香港企业中霸接团有限公司全资控股。

2018年7月,沃尔玛和微软宣布了一项为期5年的合作计划,利用机器学习、人工智能和数据平台为客户和内部业务提供解决方案。2019年2月,沃尔玛收购了以色列初创企业Aspectiva,基于人工智能技术,分析用户生成的内容,为线上和商店的购物者提供产品建议。在全球范围内,沃尔玛一直在寻找着合适的技术工具来降本增效。

2018年1月上线至今,沃尔玛门店30%的顾客都会选择使用扫码购,月度复购次数达到2次,而行业平均在1.5次以下。而开头提到的”沃尔玛到家”小程序也是这类服务的延续。通过小程序平台,顾客直接完成采买、支付,体验1小时到家服务。目前在沃尔玛的6000万数字化顾客中,三分之二来自于沃尔玛自有渠道的沃尔玛小程序。这些都可以看做是与腾讯初步合作的成果。毕竟社交广告、腾讯AI、云服务、泛娱乐IP等其他工具还有待沃尔玛的场景合作,作为线下零售巨头,待开发的线下流量和腾讯工具结合后,可以产生巨大的商业效益。

此外,孝泽殡葬用品认为虽然这是一个特殊的行业,但是其也是一个普通的制造行业,产品品质也要牢牢把握住。因此,孝泽殡葬用品以背后强大的团队作为支撑,设有完整的设计、生产、运营、仓储部门链条,其生产部门还配有数十名生产人员,更大程度地保证了产品的品质。并且,其生产的每一个产品都承载着对逝者的尊重和用心。

但很可惜,这一系列的”敢想敢干”并没有带来业绩进步,2018财年第四季度业绩报告显示,沃尔玛美国在线业务GMV(总交易额)和销售增速分别为23%和24%,而上季度这两项指标分别为50%和54%。结合全年数据来看,沃尔玛美国的电商收入增速已经呈现出连续四个季度下滑态势。沃尔玛电子商务业务高管也已经宣布2020年会离开沃尔玛。其实在与亚马逊”钢正面”前,沃尔玛在中国也已经走过麦城了,在2015年全资收购1号店后,不到一年时间就将1号店转给了京东,不知为何,转头回去就想在本土干掉亚马逊。

“从全球来看,中国处于零售变革的前沿”,沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤(Jordan Berke)这么说。他不是简单的客套,因为作为一家线下零售巨头,沃尔玛也有过向线上转型的尝试,但结果并不理想。

“一制三化”的“磁吸效应”日益显现。据天津市统计局近日发布数据显示,前三季度,该市民间投资增长14.7%,投向更加多元。天津市统计局副局长褚丽萍说:“这一数据充分表明,天津市营商环境得到显著改善,企业家对天津平稳健康发展的信心和预期明显增强,资金正加速流入——天津的市场活力与日俱增。”

就在3年前,天津还是全国营商成本最高的城市之一,非税收入占比超过40%。营商环境是制约天津高质量发展的关键性问题。天津要扭转困局,必须“刀刃向内”深化改革。从2017年底出台“津八条”,到2018年底出台“民营经济19条”,再到今年实施的《天津市优化营商环境条例》,天津在优化营商环境上不遗余力,来自四面八方的企业家备受鼓舞。11月12日下午,冬日的津城寒意袭人,来此参加“天津2019中国企业家大会”的数千名企业家心头却暖意融融——他们面前的桌子上摆放着一份《为企业家服务承诺书》:上面既有“企业为上、快捷为要、公正为本、畅通为重、开放为先”的郑重承诺,也附有天津市企业家服务处工作人员的联系方式。

重新定义了职能,但具体业务由谁来定?部门决定从业务里找需求,扎到门店一线,做一群懂业务的码农。在随后不长的时间里,沃尔玛的科技部自主研发了包括”自助收银”、”扫玛购”以及”飞云”中台等多个零售科技应用产品。特别是”扫码购”,在用户通过扫码购可以直接付款,节约了排队时间。对业务的促进还在其次,用户扫码的过程也是用户的数字化沉淀,如果沃尔玛可以知道用户的购买习惯,而再进一步,这就为后续的营销服务提供了可能。这正好是腾讯智慧零售的服务优势,通过一系列腾讯的工具,帮助企业掌握、理解这些数据资产,进而帮助企业进行下一步的业务开发。

企业家服务处是天津市政府在2017年11月首次举办“中国企业家大会”时专门成立的机构。那次会议上,“企业家坐在前排,官员坐在后排”成为轰动一时的新闻。物美集团创始人张文中感动地说:“从这一细节中我真切地感受到天津尊商、崇商、重商的决心。”也正是从那时起,“产业第一、企业家老大”的理念开始在天津落地生根。两年来,天津以简政放权、提高效率为“突破点”,陆续推出一系列优化营商环境的举措。仅今年前三季度,天津就将市级行政许可从1133项降到228项,减少了80%,实现“大瘦身”,对保留的事项也实现办事效率“大提速”——“最多跑一次”办理比例超过70%。

从2016年开始,沃尔玛美国在电商渠道方面的动作不断,先斥资33亿美元收购了电商平台Jet.com,之后又陆续收购了鞋履、服饰电商等小品类的购物平台。同时沃尔玛开始关闭部分线下门店并采取裁员措施,这些都是为了配合向线上迁移的战略路线。在同年10月的投资人会议上,管理层明确表示将会放缓门店开设的速度,并增加电商投入预算,对标的就亚马逊。这其实不是心血来潮或者”围城”心态,伴随着电商崛起以及小型便利店的普及,大型零售商增长趋于滞缓,沃尔玛自感零售行业需要变革。

孝泽殡葬用品是洛阳儒匠商贸有限公司旗下的新兴品牌,作为一个“新生”的殡葬品牌,其对于殡葬用品有独到的理解。孝泽殡葬用品认为生命的开始是一双有温度的双手迎接的,生命的结束也应该是“有温度”的。就像亡故者身上一件干净的寿衣,这件简单的寿衣既是对死者的尊重,也承载着子女的爱和不舍。

这是沃尔玛四大信仰中的两句话。他们每年120亿的费用支出,也就是为了通过科技来践行、升级这两句话。据说沃尔玛的中央电脑系统比微软总部的还要多,为了实时处理全球的库存调拨、采购;为了向顾客提供质量过硬、价格便宜的商品,而且沃尔玛也紧跟软件潮流,近些年持续加大对AI的投入。

线下零售的未来不是重返线上,而是打通线上线下,用更好的数字化创新,把线上购物的便捷体验引入到实体店体验中。沃尔玛在中国市场里看到,线上线下一体化才是大趋势。2018年6月份,沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系,确立围绕购物体验、支付创新、市场营销、会员体系、协作方式等在数字化升级和经营效率做深层次探索。

说沃尔玛鲁莽,那以它的业务体量,这么”莽”的做事风格根本不会”活”到现在;但如果是自信,沃尔玛这么做的自信何来,目的又何在?

就这样,孝泽殡葬用品带着它对殡仪用品的独特理解开始了漫漫的发展之路,在销售模式之上,孝泽殡葬用品也不再只采用单独的线下批发的模式,而是线上线下相结合。众所周知,殡葬用品线下发展的难度不大,但是线上发展却是困难重重,但孝泽殡葬用品仍是“一意孤行”,打破陈规,建立了线上店铺,并进行线上推广,这一举动不仅能够促进大家对于品牌的了解,有助于其品牌在平台“站稳脚跟”,同时,这一举动无疑也为殡葬行业发展助了一份力。

“共赢互鉴 行稳致远——纪念中法建交55周年”图片展当地时间12月19日晚在法国巴黎东方中心开幕。巴黎东方中心 供图 摄

(孝泽殡葬用品寿衣)

其实不难看出,孝泽殡葬用品作为“生死摆渡者”,本着对生命的尊重,在对产品品质的把控上丝毫不逊色,未来,孝泽殡葬用品在把握好品质的同时,也将更加注重服务,成为更好的“灵魂摆渡者”。

线上转型失意,在中国等到对的”人”

中国汽车工业工程有限公司常务副总经理戴旻说:“正是基于天津良好的营商环境,我们将总部迁至天津,在此获得快速发展,品牌影响力大幅提升,目前我们已成为宝马、奔驰、沃尔沃等高端品牌车企的全球供应商。”奇虎360公司董事长周鸿祎不仅决定将公司注册地迁至天津,还将以建在滨海高新区的研发总部为平台,与天津共建网络安全产业基金,构筑大安全生态,“未来5年将在天津投资上百亿元”。联想控股股份有限公司董事长柳传志说,近两年来,“联想云”等多个项目相继落户天津,目前已经逐步形成产业集群。复星国际董事长郭广昌希望抓住天津国企混改机遇,积极与国有企业合作合资,共同促进企业价值提升。德龙控股有限公司董事局主席丁立国表示,将坚定推进在天津的国企混改项目,着力打造制造业、批发零售业、商务服务业和技术及进出口等业务……

从2019年1月1日至12月24日的中国区块链专利申请量排名可见,排名前十的区块链专利申请人全部为企业,其中,腾讯、阿里巴巴、瑞策科技位列前三。

不懂社交的科技企业一定做不好零售。而零售的创新关键也不在科技而在理念。沃尔玛在与腾讯的合作中意识到了这点。腾讯智慧零售理论成为他全球业务升级的一个高产试验田。从沃尔玛2019年第三季度的财报中显示,在实体零售业利润普遍压缩的情况下,沃尔玛中国区销售额增长6.3%,可比销售额增长3.7%,这是中国五年多来最好销售业绩;在未来3年,沃尔玛将对200家现有门店进行升级改造,并预计在5-7年内在中国新开500家门店和云仓。沃尔玛正在中国加速发展,在它熟悉的线下领域,通过腾讯的智慧零售补回之前浪费的几年。没有了线上线下分别沃尔玛,与亚马逊的下一次对决不论在哪都会是它的主场。

提到沃尔玛,我们的第一印象会是:新鲜,省钱,便利。这是一家美国企业,但却百分百接着国内的”地气”,逛一下沃尔玛,你会亲身感受到店里商品的多样。小编每次站在沃尔玛超市的酱菜区,看着面前两大纵队、八小分队的各色酱菜,都会深深的感到手上缺了一碗热泡饭。每一次站在那里看着面前的酱菜群,脑中都会映现出四个字:皇家礼遇。

当年沃尔玛想要进行线上线下的融合转型,这样的想法并没错。返回当时来看,即使像沃尔玛那样,拥有全球业务具有全球视角。可是对于线上业务的想象力也只能是电商平台这一种模式。收购小平台再打造自己的电商业务,这是沃尔玛在当时的最佳方向。虽然没见成效,但好在线下业务的根基还在,特别是中国的线下市场,这也让沃尔玛最后等到了腾讯的新零售。

从2017开始,沃尔玛中国的”信息系统部”开始发生变化,原来部门的主要工作是基础IT设备维护和信息化服务。从那年开始,部门的职能从对内慢慢转变为对外。它成了沃尔玛数字化、科技创新的核心部门。许多通过外包实现的技术能力和研发项目被逐一收回。其中也包括沃尔玛的小程序。

(孝泽殡葬用品寿衣)

天津市市长张国清表示,天津只有做到“成本洼地”,才能成为“投资高地”。在不到3年的时间里,天津已实现“千亿元减税降费”,仅今年前三季度,就减税降费596.5亿元,预计全年减税降费超过700亿元。随之而来的是今年前三季度天津地区生产总值同比增长4.6%,连续7个季度稳定向好,固定资产投资增长15.4%,增速全国第一,市场主体增加20万多户,增长20.8%。

图片展由中国驻法国大使馆和新华通讯社联合主办,55张新华社记者拍摄的历史图片和时政照片,贯穿了中法建交55年主线上许多标志性瞬间,再现20世纪50年代以来两国人民相互吸引、相互尊重、相互欣赏的历史情愫,涵盖政治、经济、文化、科教、体育、民间交流等领域业已形成的共赢合作以及达成的共识。(完)

智慧零售结合线下场景,沃尔玛决定开”加力”布局

日前,来自包头市的近百名企业家齐聚津门,与天津签约战略合作协议24个,总投资高达196.5亿元。企业家们纷纷表示,天津的“一制三化”改革营造出良好的营商环境,这是我们决心来此创业发展的最大动力!

据火星财经报道,incoPat全球专利数据库显示,截至2019年12月24日,中国区块链相关专利共12355件,2019年中国区块链专利申请数量为4295件。

据IDC的最新数据显示,2018年全球科技支出最多的公司是亚马逊,科技支出超过了136亿美元,排在第二、第三位的分别是谷歌的母公司Alphabet和沃尔玛,他们的支出接近120亿美元。而且在排名前十位的公司里,沃尔玛是唯一的一家零售企业。这么多钱都花在哪儿了?统统花在了这八个字上:服务顾客、追求卓越。

企业家口中的“一制三化”即去年9月开始实施的《天津市承诺制标准化智能化便利化审批制度改革实施方案》。这一方案是按照“世界标准、国际通行”的原则打造的政务服务模式。依此模式,天津700多项政府审批事项实现了“二十四证合一”;一般工程建设项目联合审批,从取得土地到开工时间不超过80个工作日;企业开办时间压缩到3天以内;96%的政务服务事项“一网通办”……

浙江大学教授、中国工程院院士陈纯曾在接受采访时表示,区块链技术还处于技术研究阶段,离大规模落地应用还有相当长的距离。为避免在未来竞争中失势,企业需要做好前瞻性的专利布局。

向顾客提供更好的服务、人工智能、为用户提供零售建议。如果说把这些关键字输入一种企业匹配系统,在中国,和沃尔玛最合得来的科技公司应该就是腾讯了。

能让顾客在店里产生这种感觉,这是沃尔玛商超业务的成功,但这却不是沃尔玛商业能力的全部。其实沃尔玛并不是一家很”传统”的零售公司,它是世界上第一家应用私人卫星系统的公司,沃尔玛用卫星系统实时追踪全球门店的每一笔交易。它也是世界上第一家设立首席信息官(CIO)职位的公司。