中新网厦门3月3日电 (杨伏山 吴斯婷)“智汇厦门·梦想起航——厦门市企业面向院校毕业生线上大招聘”空中双选会平台3日正式上线,免费为该市企事业单位开展线上毕业生双选活动提供服务。

由厦门市委组织部、厦门市人力资源和社会保障局专门开发的这一平台,使得求职招聘双方“不接触”进行双向选择成为可能。藉此平台,双方可以进行纯线上沟通,不仅可以在线投递简历、交流,还可以进行视频面试,满足疫情防控时期双方的需要。

第三:平台有时候做线上促销之时,会遭遇线下药店不支持的窘况。

她本打算用八天时间,一家三口从北京到珠海,再到澳门,再到厦门,然后返京,“每个地方住在哪儿、玩什么项目,我都具体到小时了”。

在创立之初,叮当快药走了一条失败的探索之路。

而更令人惊奇的是: 现在叮当快药已经在平台上引进了200多名专业医师在线提供免费用药指导,全力构建““医+诊+药”的布局。

首先,主营业务——智能手机市场遭遇瓶颈,硬件领域需要找到其他业务来弥补营收; 其次,电视既是少有的消费者刚需,电视行业也正面临着互联网化,在物联网入口之争日渐高涨之时,被小米验证过的互联网电视自然是一个不错的选择。

数据显示:在这段时间内,叮当快药平台用户访问量大增,其APP日活与去年同期增长超过10倍。另外,在药品售量方面平台也出现了几何式增长,每天的线上订单量比去年同期增长7倍以上。最后,在到家服务方面,叮当快药服务次数也累计超过了300万次以上。

当然,作为押注IoT的重要玩家,华为要的不只是智能电视,而是提出了1+8+N战略:

救人之所急,叮当快药这几波操作无疑是雪中送炭。也就是从这个时候开始,叮当快药被大众所熟知,并且口碑走向炸裂。

这也正是美国会对华为发出禁令的原因之一。

师蓉正在超市给孩子购买零食,手机上显示:截至1月24日14时,北京市累计确诊新型冠状病毒感染的肺炎病例29例,其中1人病情较重。

据官方数据显示,华为目前在全球拥有11个5G研发中心,2019年5G研发投入预计超过100亿元。

据介绍,为使更多毕业生了解用好这个平台,厦门市人社局将面向福州、南昌、合肥、长沙、成都、武汉、西安、郑州、长春、哈尔滨等10个该市引才基地城市的150所重点院校持续深入推广,并通过相关合作方渠道覆盖全国近千所院校(含本科、大专、中专类院校),为该市用人单位提供面向全国高校的全天候线上招聘服务。

这一天,北京市启动突发公共卫生事件一级响应机制。北京同仁医院感染科主任钱冬梅告诉记者,这几天发热门诊的病人较多,这一夜,同事们是要度过一个不眠夜了,“晚上忙得顾不上吃饭,就是希望多为前来就诊的患者做点儿事儿,让他们安心。”(完)

大家都知道,传统的医药销售一般有两大渠道,第一是处方药,专门卖给医院的;第二是非处方药,销售主要靠线下药店。

这是余承东此前针IoT生态布局在2019年3月AWE上提出的构想,现在看来,主入口、辅入口华为均已自主部署完成,智能终端产品阵营又有华为智选、HiLink生态的支撑,最初的版图搭建思路已经小有所成。

除夕夜,是该院感染病专家蒋荣猛在武汉的第14天。“在这个特殊时期,在武汉过年,不能陪伴你们,非常遗憾,但意义非凡。”他鼓励同事们,“不用担心,我们是最专业的。”“我也想继续留在武汉,尽自己最大努力去遏制疫情蔓延。”

“早上一起床,看到手机屏幕上弹出的新闻简讯:‘北京市累计确诊新型冠状病毒感染的肺炎病例26例’,心里有些歉意,但觉得自己做得正确。”她告诉记者,丈夫老家是湖北黄石,今年全家都没回去过年,还在前几天婉拒了亲戚们要从黄石来京团聚的热情,“大家都能理解,也都想着别为政府添乱。”

这说明什么:不要等到危机,才想着去转型。聪明的人应该做到怀有危机感,未雨绸缪。

从默默无闻,到走上人生巅峰,叮当快药的发展可以给我们带来两点启示:

2018年年初,智能手机市场迎来至暗时刻:

如此厉害的业绩数据,也难怪有人说,叮当快药这一战非常了得,甚至可以和淘宝、京东齐名了。

这也就不难理解,华为IoT业务重心落在了华为云(Cloud BU)中,无论是在HUAWEI CONNECT 2016大会上发布的OceanConnect IoT平台,是华为智能手表已有应用的LiteOS系统,还是今年发布的ModelArts AI开发平台,均出自华为云之手。

2019年1月11日,雷军在小米年会上如是说。

此后一年,华为在IoT平台建设方面开始进入稳定的更行迭代阶段,包括在HUAWEI CONNECT 2019期间,华为云CTO张宇昕在华为云峰会上升级OceanConnect IoT全栈云服务,发布云、管、边、端、行业在内的16个云服务;在产业互联网领域发布沃土数字平台等。

六年前的那个冬天,雷军与董明珠定10亿赌约时,董明珠或许不会想到,五年之后,小米虽然输了赌约,却开始长驱直入大家电。

吃着年夜饭,看着春晚,她说,也是因为退了票,才可以安安心心收拾屋子,踏踏实实做一桌好吃的团圆饭,和家人一起当“留守家庭”。

小米的“手机+AIoT”双引擎战略也由此一锤定音,成为小米接下来五年的一个公司级战略方向。回看2019年,凡是有小米高管出席的各类活动,这一战略被不断提及、不断强化,成为小米自我定位的新标签。

在5G布局上,华为与小米、OV截然不同,毕竟华为是有运营商业务的主。

这一阻碍,在近两年抓到了酒店、地产产业升级、变革这根救命稻草。

其实无论是华为,还是随后入场的另一家手机厂商的一加,其实布局大屏显示的逻辑还算比较清晰,

在配送效率上:叮当快药依靠着自营门店和自建物流的模式,已经完全可以为用户提供24小时,28分钟的送药上门服务。

由于此前谷歌曾放言,“使用安卓系统的华为手机,将被停止谷歌服务”,华为比任何时候都需要拿出一手替代方案来稳定“民心”,因此,鸿蒙OS在发布之前,就已备受媒体、甚至消费者的关注,甚至一度被传为华为替代安卓系统的备选项。但在经过华为多位高管的否认后,鸿蒙OS作为一款基于微内核面向全场景的分布式操作系统,最终应用场景显然落到了IoT领域。

小米是布局AIoT战略的激进派,这从新年过后雷军发给全体员工的第一封公开信即可看出。

要看AIoT为小米带来了什么,还要从小米在AIoT领域做了什么说起。

也正是随着华为IoT基础设施基本搭建完成,2019年3月,华为进行内部架构调整,IoT、私有云并入Cloud BU。

诸多痛点使得叮当快药在发展过程中备受挫折,而也正是这一次失败的探索逼得叮当快药开始了建设自营药房。

1月21日,几经纠结,她取消了出游计划。似乎还沉浸在攻略里的她告诉记者,去的话,带着孩子玩儿心理压力太大。退完票,心里一下子很轻松。她还成功劝说一名同事和一位朋友也取消了出游计划。

但在实践过程中,这个模式却带来诸多问题:

显然,长于硬件的小米,在AIoT战略中,仍将硬件作为一张好牌。

华为不会去做终端侧家电设备,而是通过「1个主入口」(手机)+「8个辅入口」(平板、PC、车机、HD、音箱、耳机、VR、穿戴)+N(广泛的智能终端产品)的战略,将N开放给大家,做产业的赋能者。

与智能手机市场增长乏力形成鲜明对比的是,物联网作为一个新兴市场,经过技术积累、概念普及,近两年开始形成规模效益,更大规模的网络化带来的数字化、智能化的质的突变,以及随之而来的经济效益成为下一个显性机遇。

是的,我们看到,叮当快药已经在互联网医疗这条道上越走越稳了。

疫情一爆发,打了许多人一个措手不及。在这场疫情中,受伤最严重的莫过于那些固守老路的实体零售商。而早就抓住机遇,在几年前实行了转型的叮当快药无疑是个榜样。在这场疫情中,它不但没有受到严重冲击,还乘着时势,实现了自己的飞跃。

众所周知,疫情爆发后,口罩成了全民最为紧缺的东西,然而就单在抢口罩的这件事情上,我已经三度被叮当快药给震撼到了:

由此,叮当快药诞生了。

仁和集团的董事长叫杨文龙,江西人。年轻时候杨文龙只是一个普通的药材采购员,在传统医药行业摸打滚爬了许多年后,终于成为了仁和集团的一把手。

即使如国内华为、小米、OV这样的智能手机头部厂商,也不得不直面销量下滑这一现实问题。

看到未来大趋势的杨文龙,把改革的大刀砍在线下的实体店上:发力线上业务,竭力做好线上线下双阵线的布局,也就是我们常说的O2O模式,Online To Offline。

相比于鸿蒙OS面世的理情理之中,华为智能电视(智慧屏)的发布多少还是有点意料之外,毕竟华为曾对外表示“不做电视”。

第一:不要等到危机到了,才想着去转型。

是的,你没看错,在这浪潮来袭之初,许多人都还没弄懂是咋回事,杨文龙就已经举起了转型的改革大旗。

Canalys、Gartner、IDC等权威分析机构先后公布2017年全球智能手机销量报告,据IDC统计数据显示,2017年全球智能手机销售量下降0.5%,中国智能手机销售量下降5%。

第一:有些药店做不到24小时配送,那这样就无法为晚上急需药的用户提供服务了。

至于华为的IoT硬件战略中的“8”是否会变成“9”,小米IoT硬件战略中的“4”是否会变成“5”,其实很可能还是要看消费市场是否还会出现下一款真正刚需的或爆款、或潜力的IoT产品,毕竟华为最终还是做了大屏显示,小米也在今年出了自家品牌的小米智能手表。

如果说大家电是小米汲取硬件之长,继续在端侧产品的边界拓展,那么IoT to B则是小米IoT紧随智能家居产业发展趋势的触角深入。

华为消费者业务软件部总裁王成录在12月8日的对外主题分享会上表示,“在2020年,华为除了手机、平板和电脑,其他终端产品将全线搭载鸿蒙OS。”

雷军与董明珠定10亿赌约

而随着电商和互联网的发展,这种单一的销售渠道必定会被颠覆。简单来说就是,在互联网还没那么发达前,大家都会去到实体店买药;而当互联网愈加成熟,未来线上购药的需求一定会大大增加。这个跟线上购物是同样的道理。

移动互联网时代拐点,智能手机市场迎来至暗时刻

第二,加强在物联网(IoT)领域的投入,包括在硬件终端、通信技术、系统生态等方面的战略投入。

显然,华为鸿蒙OS“虽可用于手机OS”,但最终还是被圈到了IoT领域。

在这之前,也许很少人听说过叮当快药,但说到仁和集团,大家一定有所听闻。我们所熟知的仁和可立克、优卡丹、闪亮滴眼液、妇炎洁都出自这家集团。

华为消费者CEO余承东也表示,“随着全场景智慧时代的到来,华为认为需要进一步提升操作系统的跨平台能力,包括支持全场景、跨多设备和平台的能力以及应对低时延、高安全性挑战的能力,因此逐渐形成了鸿蒙OS的雏形。”

第一,加大在东南亚、非洲等“下沉市场”的投入,继续深挖智能手机“下沉市场”的潜在空间。例如,在印度智能手机市场占比超过20%的小米,曾在2018年年底放言,将在2019年底开设5000多家线下门店;

鸿蒙操作系统名字不是我们取的,是媒体取的。本来鸿蒙是用于我们内部一个内核的名字,在被媒体炒了好几个月后,再取一个名字,还要向所有的消费者、媒体解释,鸿蒙不是我们的手机操作系统。也就有了现在的鸿蒙OS。

官方的说法则是,“此次调整的核心逻辑是落实All in AIoT战略。”

虽为全球三大手机厂商之一,但华为在IoT领域的打法与小米不同,更似BAT云服务业务主导的to B打法,究其原因,还是由于华为骨子里原本就是一家以服务B端用户为主的厂商,这一点从其财报可以看出:

2018年,消费者业务占比为48.4%,运营商业务和企业服务业务占比仍超50%(分别为40.8%、10.3%)。

在上一个十年,尝尽智能手机市场红利的各大厂商开始寻迹下一个企业长线增长点。

1月底,武汉肺炎愈加严重,在各地商贩都在售卖高价口罩、甚至造假贩假之时,叮当快药却在平台上放出了大量平价口罩。虽然要经历千辛万苦、甚至得加上点运气才能抢到几个口罩。但聊胜于无,这已经给许多因没口罩而焦虑的人带来些许希望了。

疫情爆发后,叮当快药的反应非常迅速:大众缺口罩,调动资源力补缺口;市民需要线上问诊,又引进了大批的专业医生在线坐班。

毫不夸张地说,五年前,国内的智能家居更多是用联网硬件拼凑起来的智能家居,也正是在这样的脉络下,小米凭借自身业务+生态链的优势,成为国内智能家居领域的一大赢家。然而,智能家居行业发展到如今,除去面临用户体验、定制化的问题外,批量化、规模化成为挡在其持续发展道路上的最大的阻碍。

作为AIoT元年(2018年)竞争焦点,同时也是作为IoT领域基础设施的这些平台、系统,撑起了华为云随后整体的IoT产品体系拓展和生态拓展。

2018年8月,小米在香港上市后,进行了一系列组织架构调整。智能硬件部、IoT平台部、技术委员会的成立,人工智能与云平台部的分拆(分拆为人工智能部、大数据部、云平台部),大家电事业部(王川任总裁)的新增,AIoT逐渐被推向台前。

从激进派小米,看IoT to B

5月17日,小米进行架构调整,成立大家电事业部,王川亲自挂帅大家电。大家电事业部成立后,不少行业人士认为,这是雷军希望再次复制王川在小米电视领域的经验。

从“百亿战略投入”到“再翻五倍”,AIoT在2019年究竟为小米带来了什么,支撑起雷军这一豪赌的勇气?

对于外形与互联网电视相同的智慧屏,华为IoT产品线总裁支浩对这一产品的解读强调了四点:

这是自移动互联网时代大门开启以来,智能手机市场销量的首次下滑,也是中国智能手机市场首次出现滑坡现象。

 “1”是指手机,“4”指电视、智能音箱、路由器和笔记本,“X”则由生态链企业和合作企业来提供。

当时的叮当快药选择的是“轻资产”模式,简单来说就是,与线下的药店合作,自己不开店,单做一个纯平台。

实现了话语权的最大化,叮当快药在多项业务的开拓上效率惊人。

虽然不是定点医院,北京同仁医院感染科的同事们全体“守夜”。

在这封公开信中,雷军将小米一年前提出的「五年百亿投入AIoT战略」升级为「五年五百亿投入5G+AIoT战略」。

“从2019年起,对于小米而言,AIoT就是‘All in IoT’!”

叮当快药带来的两点启示

在这个需求急速暴涨的行业里,除了阿里健康、京东大药房之外,就数叮当快药表现最抢眼了。

以往的大好局势或将成为过往,未来如何保持企业业务持续增长?

至于,对于5G的需求,但凡手机厂商,都不敢怠慢,更不必说出身通讯起家的华为。

北京市收治确诊病例的定点医院——北京地坛医院,春晚与这里的医务人员无关。他们正忙碌地工作着,坚守岗位,也守护患者的新年。

“截至1月24日20时北京市新增2例新型冠状病毒感染的肺炎病例,累计病例36人。”这是北京市卫生健康委员会24日第四次发布疫情通报,因为北京市启动了疫情发布实时动态更新模式,及时满足公众对疫情信息的需求。

前者使印度成为继中国之后的智能手机、乃至移动互联网领域最大潜力市场,但这并没有改变全球智能手机市场持续下滑的趋势,据IDC统计数据显示,2018年全球智能手机销量仍下滑了4.1%。

鸿蒙OS发布前其实还有一个小插曲,由于“安卓禁令”,鸿蒙在发布之前备受媒体关注,甚至名字被多次“曝光”,也就有了媒体为华为操作系统取名的年度梗。徐直军在10月接受媒体采访时也表示,

有记者就曾对不同医药平台送药时效进行过对比,发现叮当快药在夜间送药的效率非常之高,多为26分钟就可以把药送达了。

大家电在小米公司中的江湖地位,不仅从王川这一老江湖亲自挂帅可见一斑,一个月后的米家智能新品发布会上更是有雷军亲自站台,请来跨界厨师谢霆锋“表白”,发布了洗衣机、油烟灶、电磁炉等产品也不失为又一佐证。

华为技术有限公司副总裁、中国地区部总裁鲁勇在2019数博会上介绍称,“华为已提供了16000多个5G标准体验,华为5G专利全球排名第一名,占比达到20%,达到了2570多件。而美国所有企业的5G核心专利的占比不到15%。”

这些虽说是华为在IoT领域的关键部署,却并没有引起太多关注,2019年,华为在IoT领域布局备受关注的几个点其实是在消费领域。

为满足不同用人单位差异化需求,厦门市人社局前期还持续收集各高校线上双选会信息,在平台上推出首批已开放的线上双选会(3月1日至10日期间)共计82场,接下来还将继续公告其他上线场次,供需求者参与对接。(完)

在硬件生态上的构思,其实各家厂商大同小异,尤其在经历了智能音箱大战、智能硬件爆发期后,各家均开始出现IoT产品矩阵。小米在2019年6月也曾公布1+4+X战略,并在11月小米开发者大会上由范典进一步阐述:

这一年里,小米智能电视出货量破千万,与此同时,在大家电领域也陆续发布了多款新品——6月的米家洗衣机、10月的米家冰箱、11月的小米空调……

随后,站在风口浪尖的智能手机头部厂商针对性做出了两手调整:

“当时心头一紧,下意识地摸了摸口罩。”她说,看着稍显空荡的超市,想起了那个做了好几天的出游攻略。

2月12日,叮当快药再度重磅出击,增补大量口罩。单拿深圳地区来说吧,通过各种渠道知道猛料的深圳人,一到开抢时间即如洪水般冲进平台App。由于实在承受不住这体量,其app一天内连崩3次。

一是智慧的交互中心;二是跨屏的体验中心;三是IoT控制中心;四是影音娱乐中心。

师蓉说,确诊病例在增加,但看到北京有一名患者痊愈出院,也算是好消息。“对疫情不敢掉以轻心,明儿开始就陪孩子在家里看看书,减少外出,减少聚会。”

第二:利益问题。有些药店因为药单价太低了就拒绝接单,这使得叮当快药的服务质量大打折扣。

2019年8月9日,华为开发者大会上,鸿蒙OS正式发布。

战略上的调整直接影响的是产品层面的调整。除去生态链厂商在整个智能家居框架下的持续搭建,小米在2019年针对自有产品线也做了一些重要调整。

2月21日,叮当快药(深圳)再出福利,采取了摇号的方式每天为市民派发5万个口罩,还连续派发10天,一共50万个。

无论是智慧屏,还是互联网电视,华为终于还是进入了大屏显示领域,然而,进入大屏显示这一领域后,这次轮到小米“先手”。

2015年后,互联网O2O浪潮来袭,出身传统的杨文龙并没有固守旧路,而是选择了主动拥抱趋势。

聪明的人,选择拥抱趋势

这也就意味着,我们不但可以在线上买药,而且买药的时候还有专业的医师在线指导。

尽管如此,鸿蒙OS还是深受消费者期待,深受华为自家人喜爱,喜爱程度甚至要超过早前发布的IoT OS——LiteOS,尤其被华为消费者BG多次拿来对外宣讲,这其中的原因倒是随后被邵洋(华为消费者业务首席战略官)的“LiteOS后续会融入鸿蒙OS”一语点破。

11月19日,范典在小米开发者大会上除了豪言称“小米在IoT已经实现智能品类全覆盖”外,还发布了包括地产、酒店、IoT企业套装在内的产业互联解决方案。起家的世界五百强企业,还是智能手机全球销量榜上排名前三的手机厂商,抢占5G这一高地都有其战略意义,本文暂且从华为2019年的IoT布局说起。

2019年,智能手机厂商激战AIoT是一场不可多得的精彩好戏。

同样是在8月的华为开发者大会上,不做电视的华为推出了荣耀智慧屏(55英寸),次月(9月19日)又转战德国慕尼黑发布了华为智慧屏(65英寸和75英寸)。

后者倒是成了智能手机厂商寻迹下一个企业长线增长点提前布下的一颗棋子。

24日,中国农历除夕夜,北京市民韩筱玉守着丈夫和儿子,一起吃着团圆饭,看着春晚,迎接即将到来的农历新年。

在门店布局上:目前,叮当快药已经在北、上、广、深、成、郑六大城市实行了核心区域的布局,未来叮当快药表示还会进驻更多的城市。